Change gelingt durch gemeinsames Finden von Lösungen

Bei meiner Arbeit habe ich zweierlei gelernt: Erfolgreiche Change-Prozesse beginnen ganz oben in der Unternehmensleitung, und zwar durch achtsame Führung mit der entsprechenden Kommunikation. Und organisationaler Wandel gelingt nicht durch die Vorgabe, sondern durch das gemeinsame Finden von Lösungen.

In meiner Rolle als Change- und Kommunikationsexpertin begleite ich seit mehr als 15 Jahren komplexe Veränderungsprozesse in großen und mittelständischen Unternehmen. Ich habe bisher eine Vielzahl von Führungskräften bei Restrukturierungen, Effizienzmaßnahmen und unternehmerischen Neuausrichtungen unterstützt. Vorstände, Geschäftsführer, Personalchefs und Change Manager berate ich zu Fragen der Organisations- und Führungskräfteentwicklung.

Als Journalistin und Moderatorin machte ich früh die Erfahrung, dass Menschen nicht durch Monologe, sondern durch Dialoge zu gewinnen sind. Ich habe bei meinen Interviewpartnern aus Wirtschaft und Politik beobachtet, dass hinter einer beruflichen Rolle oft ein Mensch steckt, der sich Sorgen um Anerkennung und Erfolg, um Zugehörigkeit und Gefolgschaft macht.

Mein Lebenslauf ist von Dynamik und Selbstreflexion geprägt. Es war und ist eine fortdauernde Reise des Lernens und der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.

Warum bin ich Expertin für Transformationsprozesse?

Weil ich in meinem eigenen Berufsleben eine außergewöhnliche Veränderungskompetenz aufbauen konnte und den Change immer auch als Chance erfahren habe.

Vor meiner Zeit als Organisationsentwicklerin, Beraterin und Coach habe ich in fünf internationalen Großunternehmen gearbeitet und war Teil des oberen Managements. Dabei  lernte ich  unterschiedlichste Unternehmenssysteme und -kulturen kennen und trug jeweils auch umfangreiche Führungsverantwortung. Ich habe an neun Arbeitsorten in sechs Ländern gearbeitet. In dieser Zeit habe ich immer wieder berufliche Neubeginne gewagt, Erfolge erzielt, Krisen gemeistert. Und daran bin ich gewachsen.

Heute setze ich diese umfassende Transformationskompetenz im Change Management ein. Meine praktischen Erfahrungen in puncto Führung und Kommunikation ergänze ich durch fundierte methodische Ausbildungen auf dem Gebiet der Organisations- und Personalentwicklung, der Interdisziplinären Arbeitswissenschaft und der Politikwissenschaft.

Aufgrund meiner internationalen Erfahrungen habe ich ein gutes Gespür für interkulturelle Zusammenhänge. Ich spreche drei Fremdsprachen. Im Business-Kontext wende ich vorrangig Deutsch und Englisch an. Mehr dazu im Beraterprofil – siehe unten.

Beraterprofil

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