Ihre Aufgabe

Sie sind eine Frau, sehr gut qualifiziert, ausgesprochen zielorientiert und verfügen über exzellente Erfahrungen und Fähigkeiten auf Ihrem beruflichen Spezialgebiet. Neben Ihrer hervorragenden fachlichen Kompetenz verfügen Sie auch über besondere methodischen und sozialen Kompetenzen. Aufgrund Ihrer überdurchschnittlichen Leistungen und Ergebnisse bekleiden Sie eine Führungsposition im mittleren oder oberen Management Ihres Unternehmens oder Sie sind Teil der Geschäftsführung.

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Ihre Herausforderung

Je höher Sie als Frau im Management aufgestiegen sind, desto weniger Kolleginnen finden Sie auf Ihrer Hierarchie-Ebene. Sie bewegen sich in einer männlich geprägten und wettbewerbsorientierten Gruppendynamik mit kaum weiblichen Vorbildern. In Ihrer Führungsrolle tragen Sie eine hohe Verantwortung für Mitarbeitende, Kunden, Themen, Produkte und Dienstleistungen. Überdies managen Sie nicht nur beruflich, sondern auch privat eine hohe Komplexität an Aufgaben. Ihr Anspruch an sich selbst ist hoch. Vor diesem Hintergrund haben Sie es mit unterschiedlichsten Herausforderungen zu tun.

  • Ihre Kompetenz wird tendenziell kritischer hinterfragt und beobachtet als die einer männlichen Führungskraft.
  • Ihre männlichen Kollegen verfügen oft über einen stärkeren Drang zur Selbstdarstellung, konkurrieren hemmungsloser um Macht und Privilegien, grenzen sich mehr ab, haben einen stärkeren Durchsetzungswillen und zuweilen eine aggressivere Art zu kommunizieren.
  • Ihr Kommunikationsstil ist im Vergleich dazu bescheidener, zurückgenommener und konstruktiver. Das lässt Sie in hierarchischen Strukturen manchmal ins Hintertreffen geraten, erweist sich in Netzwerkstrukturen aber oft als Chance.
  • Lob, Anerkennung und Wertschätzung sind Ihnen sehr wichtig. Diese Haltung ist Ihnen bei der Motivation Ihrer Mitarbeiter von Vorteil, gereicht Ihnen aber in der Zusammenarbeit mit Ihrer/m Vorgesetzten mitunter zum Nachteil, weil Sie dabei in Leistungs-Antreiber geraten, die Ihnen Autonomie entziehen.
  • Sie sind sehr diszipliniert und wollen alles perfekt erledigt haben. Damit setzen Sie sich selbst und andere unter Druck und verlieren möglicherweise hin und wieder den Fokus.
  • Im Rampenlicht oder auf dem Präsentierteller zu stehen, ist ein guter Test für Sie, ob andere Sie als authentisch und überzeugend wahrnehmen. Sie sind sich aber manchmal nicht sicher, ob Sie dabei eher auf die Tube oder die Bremse drücken sollten.
  • Vor neuen Aufgaben oder Karriereoptionen haben Sie großen Respekt. Sie hinterfragen bisweilen Ihre Schwächen mehr, als sich auf Ihre Stärken zu verlassen.
  • Oft suchen Sie nach Wegen, wie Sie Ihre beruflichen und privaten Rollen unter einen Hut bekommen.

Meine Erfahrung

Ich verfüge über viele Jahre Erfahrung im oberen Management von Konzernen und größeren mittelständischen Unternehmen. Als ich erstmalig eine solche Aufgabe in einem Konzern übernahm, war ich die Jüngste im Spitzenteam und eine von sehr wenigen Frauen in der von Männern geprägten Führungsriege. Meine operativen und repräsentativen Aufgaben waren umfangreich. Ich nahm die Herausforderung an, beobachtete viel, erlernte die männlichen Spielregeln der Macht. Nach und nach stellte ich fest, dass erfolgreiche Führung zukünftig mehr mit Partizipation und Kooperation zu tun haben wird. Ich ging zunehmend bewusster mit meiner Selbststeuerung um. Es gelang mir, in der Managementrolle eine Frau zu bleiben, einen weiblichen Führungsstil zu leben und damit zur Entwicklung der Organisation beizutragen.

Mein Lösungsangebot

Im Coaching stelle ich Ihnen gerne meine Erfahrungen und Erkenntnisse über systemische Zusammenhänge und über das Wechselspiel zwischen individuellen Denk- und Verhaltensmustern und organisationalen Gruppendynamiken zur Verfügung. Ich begleite Sie auf Ihrem Weg nach oben, nach vorn und zu sich selbst. Als Ihr Business Coach erarbeite ich mit Ihnen Lösungen wie Sie:

  • Ihre diversen Rollen klären und sich auf Prioritäten, Ziele und Ergebnisse fokussieren.
  • Positive und negative Glaubenssätze sowie innere Antreiber reflektieren.
  • Chancen in Veränderungsprozessen proaktiver nutzen und vermeintliche „Risiken“ mutiger angehen.
  • Beziehungen zu Schlüsselpersonen in Ihrem organisationalen Kontext festigen und ihnen auf Augenhöhe begegnen.
  • Die Mitarbeitenden in Ihrem Verantwortungsbereich entwicklungsorientiert und gewinnbringend führen.
  • Kommunikative Überzeugungskraft aufbauen und in entscheidenden Momenten durchsetzungsstärker werden.
  • Konflikt- und Wettbewerbssituationen sportlicher nehmen und mit Rückschlägen resilienter umgehen.
  • Erfolge mit der richtigen Mischung aus Selbst-Bewusstsein und Wir-Gefühl vermarkten.
  • Ihre weiblichen Führungseigenschaften wie aktives Zuhören, Empathie, Fair Play sowie Integrations- und Kooperationsfähigkeit in eine Unternehmenskultur einbringen, die zunehmend von Teilhabe und Dialog geprägt ist.
  • Mit Stress, Druck und Komplexität gelassener umgehen.
  • In Verhandlungen, insbesondere Gehaltsverhandlungen souverän zeigen, welchen Mehrwert Sie bieten.
  • Die für Sie richtige Balance finden, zwischen dem, was Sie karrieretechnisch weiter bringt und dem, was Sie beruflich und privat erfüllt.
  • Eine authentische Selbstpositionierung als weibliche Führungskraft entwickeln.
  • Die Verantwortung und Gestaltungsmöglichkeit, die Sie in Ihrer Führungsrolle haben, zunehmend genießen.

Ergänzende Informationen finden Sie auch in meinen Coaching-Angeboten für das Mittlere Management und Top Management.

Mein Coaching bzw. Sparring wird ganz individuell auf Ihre persönliche Situation zugeschnitten sein. Gerne bespreche ich weitere Details mit Ihnen in einem unverbindlichen Telefonat. Rufen Sie mich an oder schreiben mir zunächst eine kurze Email.

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