Bei meiner Change Beratung lege ich Wert darauf…
… Veränderungsprozesse zusammen mit Ihnen möglichst so zu gestalten, dass sie von der Mehrheit der Mitarbeiter verstanden, gestützt und getragen werden.
Die Führungskräfte spielen im Change Management eine ganz wichtige Rolle als Kommunikatoren: Sie sollten den Sinn und Zweck des Wandels erklären und mit der langfristigen Unternehmensstrategie in Verbindung bringen können.
Die Mitarbeiter wollen im Change genau wissen, was bleibt und was sich verändert. Sie brauchen Antworten auf die Frage, welche Auswirkung der Wandel für sie als einzelne Person oder Abteilung haben wird und inwieweit Strukturen und Prozesse angepasst werden.
Bei der Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen wollen Mitarbeiter von ihren Führungskräften angehört, einbezogen und angeleitet werden. Nur so können sie Ängste und Widerstände ablegen, ihre bewährte Expertise einbringen und gleichzeitig neue Verhaltensweisen und Fähigkeiten entfalten.
Meine Beratung ist entwicklungszentriert und prozessorientiert. Ich arbeite mit Interventionsmethoden, die kognitive, emotionale und aktionale Veränderungseffekte bei Einzelpersonen und Gruppen erzeugen. Mehr erfahren Sie hierzu auf der Seite Beratungs- und Coachingansatz.
Ich begleite Sie durch alle Phasen Ihres komplexen Veränderungsprozesses und unterstütze Sie dabei, die anstehenden Change Aktivitäten in Ihrem Unternehmen möglichst proaktiv zu managen. Folgende Maßnahmen biete ich Ihnen an:
Mein Lösungsangebot
- Entwicklung von nachhaltigen Change Strategien
- Abgleich mit Unternehmensleitbild, Vision, Mission
- Weiterentwicklung der Führungskultur
- Planung von Change Architekturen und Roadmaps
- Entwicklung von dialogorientierten Konzepten für Kommunikation
- Begleitung von Change Projektteams
- Change Leadership-Sparring für Führungskräfte aus dem Top Management
- Change Management-Coaching für Führungskräfte aus dem Mittleren Management
Positive Effekte für Sie
- Vermittlung von Sinn und neuen Perspektiven
- Identifikation und Ausrichtung auf die gemeinsame Zukunft
- Würdigung des Bewährten als inneren Anker
- Planvolles und strukturiertes Vorgehen
- Bildung einer konstruktiven Allianz bei den Führungskräften
- Herstellung von Erwartungssicherheit für die Mitarbeiter
- Entwicklung von neuen Kommunikationsroutinen
- Ermöglichung von Beteiligung und Mitgestaltung
- Stärkeres Nutzen von kollektiver Intelligenz
- Vermeidung von Überforderung
- Erhöhung der Veränderungsakzeptanz
- Reduzierung von Nachbesserungsschleifen