Ihre Aufgabe

Sie sind Teil des Top Managements und haben eine exponierte Position als Vorstand, Geschäftsführer/in, oder Leiter/in einer wichtigen Bereichs- oder Standortfunktion. Sie sind in besonderem Maße für die strategische Steuerung Ihrer Organisation verantwortlich. Außerdem sind Sie Impulsgeber für die Innovations- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Mit Ihrem Führungs- und Kommunikationsverhalten prägen Sie die Kultur der Zusammenarbeit und haben damit direkten oder indirekten Einfluss auf die Performance und Produktivität der Mitarbeiter. Nach außen repräsentieren Sie das Unternehmen und formen durch Ihre Interaktionen in der Öffentlichkeit, im Kapitalmarkt, in der Presse, in den sozialen Medien, in der Politik, in der Gesellschaft sowie in geschlossenen Netzwerken in hohem Maße die Wirkung und Reputation der Gesamtorganisation.

Ihre Herausforderung

Ihr Unternehmen befindet sich in einem dynamischen Marktumfeld mit hoher Veränderungsgeschwindigkeit. Von Ihnen werden Strategien für die Zukunft erwartet. Gleichzeitig nimmt die Prognose- und Planungssicherheit ab und die Versuchung, auf Sicht zu segeln, ist groß. Sie werden persönlich für den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens verantwortlich gemacht und an finanziellen Ergebnissen gemessen. Nicht alle Informationen aus der Organisation dringen zu Ihnen vor, manche nur gefiltert. Als Spitzenführungskraft sind Sie sehr leistungsorientiert und agieren autonom. Oft betrachten Sie die Dinge aus der Meta-Perspektive. Vieles machen Sie mit sich selbst aus. Manchmal haben Sie aber das Gefühl, dass Sie in Ihrer Organisation nicht so wirksam sind, wie Sie sein könnten. Sie wünschen sich einen Sparringspartner, mit dem Sie regelmäßig und geschützt Ihre Aufgabe, Ihre Rolle, Ihr organisationales Umfeld und Ihr persönliches Verhalten reflektieren können.

  • Sie haben als strategischer Kopf die Aufgabe, auf externe Einflüsse zu reagieren und Veränderungsprozesse innerhalb Ihres Unternehmens einzuleiten: Das bedeutet, dass Sie Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen und Prozesse oft gegen Widerstand anpassen müssen.
  • Als Spitzenführungskraft sind Sie dafür verantwortlich, Ihren Mitarbeitern den Sinn zu erklären, warum sich etwas ändern muss. Und wie der Rahmen und das Zielbild für geplante Change-Maßnahmen aussehen soll.
  • Die Erwartungshaltung Ihrer Belegschaft in Bezug auf neue Formen der Zusammenarbeit verändert sich. Jüngere Mitarbeiter, insbesondere die der Generation Y und Z, wollen anders geführt werden und verlangen mehr Teilhabe.
  • Sie merken, dass Sie Ihr Unternehmen nicht mehr durch die Vorgabe von Lösungen nach vorne bringen, sondern indem Sie die Suche nach der Lösung beauftragen.
  • Sie wollen dafür Sorge tragen, dass Ihre Zukunftsvisionen von anderen verstanden und „gekauft“ und als Strategien weiter ausgearbeitet und umgesetzt werden. Dazu müssen Ihre Kernbotschaften klar sein und die Mitarbeiter erreichen.
  • Sie merken, dass der Erfolg von Change-Projekten nicht automatisch dadurch kommt, dass sie in Ihrer Organisation linear „ausgerollt“ oder „implementiert“ werden. Und dass allein die Fähigkeit, effiziente Prozesse zu steuern und voranzutreiben, für nachhaltige Transformationen nicht mehr ausreicht.
  • Wie Sie führen und kommunizieren und wie Sie Werte verkörpern, wird von den Menschen in Ihrem organisationalen Umfeld sehr genau beobachtet, geprüft und beurteilt.
  • Ihre anspruchsvolle Aufgabe verlangt also in vielen Aspekten ein hohes Maß an Selbstreflexion und einen regelmäßigen Abgleich Ihrer Ambition und Persönlichkeitsstruktur mit den Mustern und Spielregeln Ihrer Organisation und der Mitarbeiter.

Mein Lösungsangebot

Ich verfüge über viele Jahre Erfahrung im oberen Management internationaler Konzerne und mittelständischer Unternehmen. Top-Entscheider berate ich zu Fragen der Führung, der Kommunikation und zu Transformationsprozessen. Ich kann daher gut einschätzen, was es bedeutet, eine exponierte Rolle in einem komplexen organisationalen Umfeld auszuüben. Als Organisationsentwicklerin und Business Coach kombiniere ich diese Erfahrungen mit umfangreichem Wissen aus dem systemischen Change Management. Ich unterstütze Sie dabei:

  • in Ihrer Führungsaufgabe den komplexen Anforderungen und Erwartungen der wichtigsten Stakeholder gerecht zu werden, Beziehungen und Kulturumfelder zu reflektieren und entsprechend zu kommunizieren.
  • Ihre Chef-Rolle mit Ihrem Persönlichkeitsprofil in Einklang zu bringen.
  • eine gute Balance zu finden zwischen Effizienz- und Beziehungsmanagement. Zwischen operativem und strategisch-visionärem Denken.
  • Ihren Führungsanspruch rational und emotional zu vermitteln.
  • die Zusammenarbeit mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern gewinnbringender zu gestalten, indem Sie Verantwortung abgeben und mehr Raum für Agilität schaffen, also für kreative Impulse, eigenverantwortliches Handeln und für individuelle Wege zum Ziel.
  • Ihren Führungskreis zu befähigen, tragfähige Lösungen für die Zukunft zu erarbeiten, in dem Sie unterschiedliche Sichtweisen zulassen, Veränderungsvorhaben mit den Beteiligten sorgfältiger abstimmen und sich dadurch Vertrauen, Anerkennung und Loyalität „erarbeiten“.
  • Reaktionen und Widerstände in Ihrer Organisation aufmerksamer zu beobachten und zu analysieren und Ihr Führungsverhalten situativ und effektiv anzugleichen – mit der passenden Mischung aus hierarchischem und partizipativem Führungsstil.
  • Ihr Kommunikationsverhalten dialogorientierter, empathischer und wertschätzender zu gestalten und sich mit Ihren Ansprechpartnern auf gemeinsame Ziele statt auf Differenzen zu konzentrieren. Ohne dabei den realistischen Blick auf Chancen und Grenzen des Möglichen zu verlieren.
  • vom ICH schrittweise mehr zum WIR zu kommen.
  • im besten Falle eine glaub- und vertrauenswürdige Identifikationsfigur und ein fester Anker innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu werden.

Mein Coaching bzw. Sparring wird ganz individuell auf Ihre persönliche Situation zugeschnitten sein. Gerne bespreche ich weitere Details mit Ihnen in einem unverbindlichen Telefonat. Rufen Sie mich an oder schreiben mir zunächst eine kurze Email.

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