Ihre Aufgabe

Sie wurden für eine verantwortungsvolle Führungsposition entweder extern rekrutiert oder intern befördert. Die Erwartungen, die von Ihrem/r Vorgesetzten und der Geschäftsführung an Sie gestellt werden, sind hoch: Sie sollen in Ihrer neuen Rolle bereits nach kurzer Zeit handlungsfähig werden und mit den Menschen in Ihrem Zuständigkeitsbereich Ergebnisse produzieren, die spürbar zum nachhaltigen unternehmerischen Erfolg beitragen. Dazu möchten Sie sich möglichst optimal in die bestehenden Strukturen des Unternehmens integrieren.

Ihre Herausforderung

Um bereits während der Anfangszeit in Ihrer neuen Aufgabe wirksam zu sein, genügt es nicht, sich fachlich einzuarbeiten und Lösungen für das operative Geschäft zu entwickeln. Sie benötigen auch ein gutes Verständnis für die systemischen Zusammenhänge im Unternehmen. Das heißt, Sie wollen innerhalb kürzester Zeit herausfinden, wie die Organisation „tickt“ und wie Sie sich auf sie „einschwingen“ können. Außerdem müssen Sie in zweifacher Hinsicht auf Veränderungen achtgeben: einerseits auf Veränderungen, die Sie im Unternehmen vorantreiben und bei anderen auslösen – andererseits auf persönliche Veränderungen, die der neue Job für Sie selbst mit sich bringt. Dabei haben Sie die Gelegenheit, typische eigene Verhaltensmuster und berufliche Vorprägungen dahingehend zu überprüfen, ob diese in der einzigartigen Kultur des neuen Unternehmens noch für sie förderlich sind. Sie wollen die Wahrscheinlichkeit eines Misserfolgs gering halten und die Herausforderungen, die auf Sie einströmen, richtig einordnen und handhaben:

  • In den ersten Wochen müssen Sie sich effektive Wege zu den wichtigen Informationen erarbeiten, die Sie für Ihre Arbeit unbedingt benötigen. Sie wollen reflektieren, wie Sie in Ihrem Einarbeitungsprozess das Wichtige vom Unwichtigen trennen und Schwerpunkte in die richtige Reihenfolge bringen.
  • Sie wollen sich im Unternehmen möglichst rasch vernetzen, integrieren und vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen zu wichtigen Schlüsselpersonen aufbauen.
  • Dabei ist es für Sie nicht nur wichtig, die einzelnen Personen individuell einzuschätzen, sondern zu verstehen, in welchem Beziehungssystem sie sich jeweils bewegen.
  • Mit Ihrem/r Vorgesetzten wollen Sie sich von Anfang an auf einen konstruktiven Führungsstil und eine wirksame Strategie für Ihren Verantwortungsbereich verständigen.
  • Mit Ihren Mitarbeitern wollen Sie diese Strategie weiter ausarbeiten und realisierbare Lösungen gemeinsam entwickeln.
  • Dafür müssen Sie aber zunächst Bindung zur Ihren Mitarbeitern aufbauen, deren Potenziale analysieren und je nach Talent und Fähigkeit die Aufgaben in Ihrem Bereich wie gewohnt zuordnen oder neu verteilen.
  • Sie möchten in der anstrengenden Anfangszeit im neuen Job mit ihren persönlichen Energie-Ressourcen achtsam haushalten und die richtige Balance zwischen Berufs- und Privatleben hinbekommen.
  • Alle diese Herausforderungen wollen Sie nicht nur mit sich selbst ausmachen, sondern in einem Onboarding-Coaching reflektieren. Sie benötigen eine Sparringspartnerin, die Ihnen erweiterte Perspektiven auf Ihre Situation aufzeigt und beim „Klären und Sortieren“ hilft.

Mein Lösungsangebot

Ich habe während meiner rund zwanzigjährigen Tätigkeit als Managerin mehrfach selbst das Unternehmen und auch die Branche gewechselt und dabei die Chancen und Risiken erfahren, die sich für eine Spitzenführungskraft beim Onboarding in einer neuen Organisation ergeben. Diese Erfahrungen ergänze ich durch mein Analysevermögen als systemischer Coach. Meine Erkenntnis: Es ist bei Change-Vorhaben für eine Führungskraft wichtig, nicht nur nach oben zu schauen, sondern insbesondere nach innen, nach unten und zur Seite. Selbsthinterfragung relativiert die Dinge. Und Mitarbeitende und Kollegen lassen sich nicht einfach „ steuern“. Sie bilden mit ihrem informellen Beziehungsgeflecht, ihrer Kommunikationskultur und ihren Entscheidungswegen ein äußerst komplexes System, von dem Sie „unterwacht“ bzw. „unterführt“ werden können. Darauf sollten Sie sich als neuer Chef/neue Chefin einstellen, wenn Sie Kooperationsbereitschaft erhalten und erfolgreich sein wollen. Als Ihr Onboarding-Coach erarbeite ich mit Ihnen Lösungen, wie Sie:

  • ungeeignete Antreiber und Verhaltensmuster ablegen, die bereits im alten Job Unzufriedenheit ausgelöst haben. Und wie Sie stattdessen möglichst viele bewährte Erfolgsmuster mitnehmen.
  • die formellen Zielvorgaben und Erwartungen an Ihre neue Rolle mit Ihrer persönlichen Ambition als Führungskraft in Einklang bringen.
  • die informelle Ordnung innerhalb Ihrer Organisation besser verstehen mit ihren Identitäten, Machtschwerpunkten, Seilschaften, Cliquen und Meinungszentren. Aber auch mit ihren bisherigen Erfahrungen, Erfolgen, Misserfolgen, Enttäuschungen und Widersprüchen.
  • die emotionalen Rückwirkungen Ihres Antritts im Unternehmen und die Umstellung der Menschen auf Ihre Persönlichkeit im Vergleich zu Ihrem Vorgänger richtig einschätzen.
  • als Change Manager so agieren, dass Sie gegenüber Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen ausreichend Sinn und Erwartungssicherheit schaffen bezüglich der Vorhaben, die sie vorantreiben.
  • die Chancen zur Realisierung und erfolgreichen Umsetzung Ihrer Change-Projekte erhöhen, indem Sie auf Ihre Mitarbeiter zugehen, ihnen aktiv zuhören, sie einbeziehen und in ihren Stärken entwickeln.
  • insgesamt in der Chef-Rolle die richtige Mischung aus Experten-Souveränität und Anfänger-Bescheidenheit leben.
  • den Change nicht nur als „Ihr Projekt“ sondern als „gemeinsame Sache“ meistern.

Wenn Sie von extern kommen…

…reflektieren wir, wie Sie mit dem natürlichen Misstrauen umgehen, das Ihnen als dem/der „Fremden mit dem frischen Blick“ von mehreren Seiten entgegengebracht wird. Wir entwickeln Lösungen, wie Sie sich durch respektvolles und achtsames Verhalten anderen gegenüber wachsendes Vertrauen erarbeiten.

Wenn Sie von intern kommen…

…finden wir passende Wege, wie Sie in Ihrer neuen Rolle an neuer Stelle Profil gewinnen und mit dem vorhandenen Netz aus alten Seilschaften möglichst autonom umgehen. Und wie Sie dabei einerseits notwendige Veränderungen vorantreiben und andererseits unverzichtbare Loyalitäten pflegen.

Mein Coaching…

…beginnt nach Abschluss der Rekrutierungsphase und wird ganz individuell auf Ihre neue Aufgabe und Ihre persönliche Situation zugeschnitten sein. Ich begleite Sie beim:

Onboarding-Prozess

die ersten 3 – 4 Monate

  • Vorbereitung vor Stellenantritt
  • Einarbeitung ins neue Unternehmen bzw. neue Aufgabe
  • Klärung von Erwartungen an Funktion, Rolle, Person
  • Klärung von individuellen Erwartungen
  • Erfassung von betrieblichen und kulturellen Rahmenfaktoren
  • Erarbeitung einer Themen-Priorisierung
  • Aufsetzen einer ersten Strategie
  • Einschätzen von Chancen und Risiken
  • Entwicklung von Eigenpositionierung und Personal Branding

Darüber hinaus können wir unsere Zusammenarbeit ausdehnen auf den:

Transition-Prozess

die nächsten 6 – 8 Monate

  • Umsetzung strategisch wichtiger Maßnahmen
  • Bewertung von Hindernissen und Anpassung der Pläne
  • Emotionale und kulturelle Integration in das Unternehmen
  • Kanalisierung von persönlichen Stärken und Entwicklungsfeldern
  • Optimieren von Networking und Einflussnahme
  • Weiterentwicklung von Personal Branding
  • Erreichung fachlicher und persönlicher Ziele

 

Wir werden beim Coaching gegebenenfalls interne Ansprechpartner aus Ihrem Unternehmen (Vorgesetzte, HR/Personal) einbinden.

Gerne bespreche ich weitere Details mit Ihnen in einem unverbindlichen Telefonat. Rufen Sie mich an oder schreiben mir zunächst eine kurze Email.

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