Ihre Aufgabe

Bei der Bewältigung komplexer Veränderungen im Unternehmen kommt Ihnen als Mittelmanager der zweiten und dritten Führungsebene eine wichtige Schlüsselrolle zu: Sie sind Bindeglied zwischen dem Top Management und den Mitarbeitern und damit maßgeblich für die erfolgreiche Umsetzung geplanter Change-Maßnahmen verantwortlich. Sie haben zusammen mit Ihrem Team die Aufgabe, den effizienten Ablauf betrieblicher Prozesse zu gewährleisten und Kunden zufrieden zu stellen. Als Experte für besondere Fachgebiete treffen Sie Entscheidungen für das obere Management oder bereiten Entscheidungen vor.

Ihre Herausforderung

Die erste Ebene erwartet von Ihnen, dass Sie Verantwortung übernehmen und Lösungen für Probleme liefern. Ihre Mitarbeiter möchten in strategische Entscheidungen und Tätigkeiten eingebunden werden und Wertschätzung erhalten. Und Ihre Kunden wünschen sich von Ihnen maßgeschneiderte Lösungen. Ihr Erfolg ist also nicht nur von Ihrem fachlichen Können, sondern insbesondere von effektivem Beziehungsmanagement in alle Richtungen abhängig.

  • Nicht immer erhalten Sie vom oberen Management automatisch alle wichtigen Informationen und die notwendige Führungsautonomie, um den Change effektiv zu gestalten.
  • Manchmal sind Kollegen auf gleicher Ebene aufgrund entsprechender Beziehungen Ihnen gegenüber im Vorteil.
  • Nur wenn Sie in wichtige Informationsflüsse und Strategieprozesse eingebunden sind, können Sie Ihr Potenzial voll entfalten, fordernde Aufgaben erfolgreich anpacken, Ihre/n Vorgesetzten proaktiv von unten steuern und sich für die nächste Karrierestufe empfehlen.
  • Ihre Teammitglieder haben einen neuen Anspruch an die von Ihnen gelebte Führung. Sie erwarten von Ihnen, dass Sie als Talentmanager oder Coach agieren, individuelle Stärken fördern, Informationen und Verantwortung im Team teilen und letztendlich damit Kreativität und Innovationsfähigkeit ermöglichen.
  • Unter Umständen ist es für Sie als Führungskraft manchmal genauso schwierig, Verantwortung loszulassen wie für Ihre Mitarbeiter, Verantwortung für selbständiges Arbeiten anzunehmen.
  • Auch bei der Führung von Projektteams sind Sie besonders gefordert, denn Sie erhalten immer öfters abteilungs- und funktionsübergreifende Leitungsaufgaben ohne Weisungsbefugnis.

Mein Lösungsangebot

Ich habe viele Jahre im Management größerer Unternehmen gearbeitet und weiß genau, was es für Sie als Mittelmanager verlangt, im „Sandwich“ erfolgreich zu agieren. Als Business Coach unterstütze ich sie dabei:

  • Klarheit über Ihre aktuellen beruflichen Ziele zu erlangen und Entscheidungen für schwierige Führungssituationen (Krisen, Konflikte) zu erarbeiten.
  • Handlungsalternativen zu betrachten und neue Perspektiven einzunehmen.
  • den Kontext Ihrer Organisation (Spielregeln, Führungskultur, Macht- und Entscheidungsstrukturen) zu analysieren und ihr Verhältnis zu wichtigen Stakeholdern zu verbessern.
  • Ihre eigenen Verhaltens- und Kommunikationsmuster zu reflektieren.
  • als strategischer Impulsgeber für das obere Management zu agieren und Marktchancen besser zu nutzen.
  • Ihre Mitarbeiter motivierender zu führen, deren Potenziale gezielter zu fördern und damit insgesamt Ihr Team produktiver zu machen.
  • sich zusammen mit Ihren Projektpartnern und gleichrangigen Kollegen auf Win-Win-Erfolge statt auf Wettbewerb zu konzentrieren und unterschiedliche Ziele, Interessen und Verpflichtungen auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen.
  • klassisches Hierarchieverhalten (Planung, Kontrolle, top-down-Kommunikation, direktive Führung) mit neuem Netzwerkverhalten (iteratives Vorgehen, Befähigung, dialogorientierte Kommunikation, kollaborative und laterale Führung ) zu kombinieren.
  • eine insgesamt stimmige und souveräne Positionierung als Führungskraft zu erarbeiten.

Mein Coaching wird ganz individuell auf Ihre persönliche Situation zugeschnitten sein. Gerne bespreche ich weitere Details mit Ihnen in einem unverbindlichen Telefonat. Rufen Sie mich an oder schreiben mir zunächst eine kurze Email.

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